Diez empresas se han incorporado a la primera cohorte de Women Forward. El programa está impulsado por la cooperación alemana (GIZ) y la asociación We4She. Su ambición se resume en tres verbos: contratar a más mujeres, favorecer su evolución y eliminar los obstáculos a su progresión. El anuncio podría pasar por una iniciativa más en un panorama ya repleto de cartas y compromisos. Yo lo interpreto de otra manera. Aborda un punto concreto, el paso de la buena intención a la práctica directiva, en un país donde la participación de las mujeres en la economía retrocede desde hace veinte años.
Un programa de acompañamiento en lugar de una carta más
Women Forward no se presenta como un sello. Es un dispositivo de acompañamiento personalizado destinado a transformar las prácticas organizativas y directivas. Abarca cuatro ámbitos: la contratación, la fidelización del talento, el desarrollo de competencias y las trayectorias profesionales. El objetivo declarado es traducir los compromisos de las empresas en medidas concretas. Los intercambios entre pares permitirán además a los participantes compartir sus experiencias.
La distinción es importante. Muchas empresas firman declaraciones de intenciones sin disponer de las herramientas para aplicarlas. Hay entonces que revisar los criterios de contratación, detectar las interrupciones de carrera, adaptar la organización del trabajo y formar a los mandos intermedios. Es este trabajo de fondo, a menudo menos visible que la firma de una carta, el que el programa pretende apoyar.
Diez empresas surgidas de un proceso de selección
Las diez empresas fueron seleccionadas tras una convocatoria de manifestaciones de interés y un proceso de calificación. Se trata de CIPLA, Sothema, Pharma 5, Burintel, Aishore, HPS, Holcim Maroc, Sonasid, Polydesign Systems y CEVA Logistics. Los organizadores precisan que todas ellas ya participan en iniciativas en favor de la igualdad profesional.
Esta elección tiene un doble efecto. Garantiza un punto de partida común y evita empezar de cero. También limita el alcance inmediato del programa: se acompaña a empresas ya sensibilizadas, no a las que todavía no han hecho nada. El panel es, por otra parte, diverso, con la industria farmacéutica, los materiales de construcción, la siderurgia, la logística y los servicios tecnológicos. Permitirá comprobar qué prácticas son transferibles de un sector a otro y cuáles dependen de los oficios.
Un contexto marcado por el retroceso de la actividad femenina
Para medir lo que está en juego, hay que fijarse en las cifras del Alto Comisionado de Planificación (HCP). La tasa de actividad de las mujeres se mantuvo prácticamente estable entre 2024 y 2025, pasando del 19,1 % al 19 %, mientras que alcanza el 68,5 % entre los hombres. Dicho de otro modo, menos de una de cada cinco mujeres en edad de trabajar es activa, es decir, está empleada o busca empleo.
La tendencia a largo plazo es aún más preocupante. En veinte años, esta tasa ha pasado de alrededor del 28 % al 19 %, a pesar de que el nivel de formación de las mujeres no ha dejado de aumentar. Esta paradoja está en el centro del asunto. No se trata de un déficit de cualificaciones.
Los datos del HCP sobre las mujeres tituladas apuntan en la misma dirección. Entre las mujeres tituladas de 25 a 59 años, la tasa de actividad fue del 33,9 % en 2024, frente al 92,1 % de los hombres titulados. El HCP señala también que la tasa de actividad es más alta entre las mujeres divorciadas que entre las casadas o solteras, lo que sugiere el peso de las situaciones familiares en las trayectorias profesionales.
El desempleo afecta más a las mujeres. En 2025, la tasa de desempleo femenina alcanzaba el 20,5 % a nivel nacional y su tasa de empleo el 15,1 %. Más de la mitad de las mujeres activas trabajan en la agricultura, a menudo en explotaciones familiares. El segmento del empleo asalariado cualificado, el que interesa directamente a las empresas de la cohorte, es por tanto solo una parte del problema.
Cifras clave
- Tasa de actividad de las mujeres en 2025 según el HCP: 19 %, frente al 68,5 % de los hombres.
- Tasa de empleo de las mujeres: 15,1 %.
- Tasa de desempleo de las mujeres: 20,5 %.
- Estimación del CESE (Consejo Económico, Social y Medioambiental): integrar a cerca de 1,7 millones de mujeres hoy inactivas elevaría su tasa de actividad a cerca del 35 % y aumentaría el valor añadido nacional en torno a un 13 %.
Por qué las empresas están directamente implicadas
Estas cifras se presentan a menudo como una cuestión social. También son una cuestión económica. El Banco Mundial considera la baja participación económica de las mujeres un desafío estructural que pesa sobre las perspectivas de crecimiento del Reino, y le dedica un capítulo en su marco de asociación 2026-2035. El país invierte en la formación de las mujeres, en particular en la educación superior, pero no recoge todos los frutos en el mercado laboral.
Para una empresa, el argumento es concreto. En sectores que tienen dificultades para contratar ciertos perfiles técnicos, no retener a las empleadas supone perder una inversión en formación y experiencia. Las interrupciones de carrera tras el matrimonio o un nacimiento están documentadas por los estudios sobre la materia. Se explican en parte por la organización del trabajo, la evaluación del desempeño, el acceso a puestos de responsabilidad y la flexibilidad que se ofrece a las asalariadas. Estas palancas dependen de los departamentos de recursos humanos, lo que explica la elección de un programa centrado en las prácticas internas.
El papel de We4She y el marco del proyecto INEFF
Para Soumaya Benjelloun, directora general de We4She, el reto es convertir la igualdad en una prioridad de gestión y eliminar los obstáculos a la progresión de las mujeres. La asociación moviliza a más de un centenar de empresas en torno a su Carta de la diversidad de género. También ha elaborado un documento de incidencia con propuestas para modificar el marco legislativo y reglamentario en favor de la igualdad económica.
Women Forward se enmarca en el proyecto INEFF, dedicado a la inclusión económica de las mujeres en los sectores del futuro en Marruecos. Está cofinanciado por el Ministerio Federal alemán de Cooperación Económica y Desarrollo y por la Unión Europea. La GIZ lo ejecuta en colaboración con el Ministerio de Inclusión Económica, Pequeña Empresa, Empleo y Competencias, con el apoyo de We4She. La ambición es reforzar la capacidad de las empresas para contratar, hacer progresar y retener a más mujeres en los sectores de crecimiento de Marruecos.
Esta articulación entre cooperación internacional, administración y red empresarial no es casual. Permite conectar las prácticas sobre el terreno con las políticas públicas, y la labor de incidencia de We4She sobre el marco legal es su prolongación natural.
Los límites que conviene tener presentes
Hay que ser prudente sobre lo que puede lograr una primera cohorte de diez empresas. Su efecto sobre las estadísticas nacionales será mecánicamente muy limitado. Los obstáculos a la actividad de las mujeres no dependen solo de los empleadores: la movilidad, los servicios de cuidado infantil, el reparto de las tareas domésticas, las disparidades territoriales y el peso del empleo agrícola familiar desempeñan un papel determinante.
El objetivo nacional, por su parte, era ambicioso. La hoja de ruta del nuevo modelo de desarrollo apuntaba a una tasa de actividad femenina del 25 % en 2025 y del 45 % en 2035. Con un 19 % en 2025, la brecha respecto al primer hito es evidente. Varios economistas ya habían considerado esta meta difícil de alcanzar a corto plazo.
El programa tiene, con todo, su utilidad. Si documenta prácticas eficaces y las hace reproducibles, puede servir de referencia a otros empleadores. Los intercambios entre pares van en esa dirección. Queda por saber si los resultados serán objeto de seguimiento y se harán públicos: el número de contrataciones, la proporción de mujeres en puestos directivos, las tasas de retención. Solo a esa condición se podrá juzgar a Women Forward por los hechos y no por las declaraciones.
Una cuestión de método ante todo
De este anuncio retengo menos el número de empresas que el enfoque. Women Forward parte de la premisa de que la igualdad profesional se construye en los procesos de contratación, en los ascensos y en la gestión cotidiana. Las empresas de la cohorte actuarán como laboratorio. La pregunta que se planteará después es la de la ampliación de escala: ¿cómo convertir estas prácticas en norma, también para las pequeñas y medianas empresas, que constituyen la mayor parte del tejido económico marroquí?
Preguntas frecuentes
¿Qué es Women Forward?
Es un programa de acompañamiento lanzado el 15 de octubre en Casablanca por la GIZ y la asociación We4She. Ayuda a las empresas a contratar, retener y hacer progresar a más mujeres.
¿Qué empresas forman parte de la primera cohorte?
Diez empresas: CIPLA, Sothema, Pharma 5, Burintel, Aishore, HPS, Holcim Maroc, Sonasid, Polydesign Systems y CEVA Logistics. Fueron seleccionadas tras una convocatoria de manifestaciones de interés.
¿En qué marco se inscribe el programa?
En el proyecto INEFF, dedicado a la inclusión económica de las mujeres en los sectores del futuro en Marruecos. Está cofinanciado por el Ministerio Federal alemán de Cooperación Económica y Desarrollo y por la Unión Europea.
¿Cuál es la tasa de actividad de las mujeres en Marruecos?
Según el HCP, se situaba en el 19 % en 2025, frente al 68,5 % de los hombres.
