انضمت عشر شركات إلى الفوج الأول من برنامج “Women Forward”، الذي يقوده التعاون الألماني (GIZ) وجمعية We4She. يمكن اختصار طموح البرنامج في ثلاثة أفعال: توظيف المزيد من النساء، ودعم تطورهن المهني، وإزالة العقبات أمام تقدمهن. قد يبدو الإعلان مبادرة إضافية في مشهد مزدحم أصلاً بالمواثيق والالتزامات. أما أنا فأقرؤه بشكل مختلف. فهو يتناول نقطة محددة، هي الانتقال من حسن النية إلى الممارسة الإدارية، في بلد تتراجع فيه مشاركة النساء في الاقتصاد منذ عشرين عاماً.
برنامج مواكبة بدل ميثاق إضافي
لا يقدم “Women Forward” نفسه كعلامة تصنيف. إنه آلية مواكبة مخصصة تهدف إلى تطوير الممارسات التنظيمية والإدارية. ويشمل أربعة مجالات: التوظيف، والاحتفاظ بالكفاءات، وتنمية المهارات، والمسارات المهنية. والهدف المعلن هو تحويل التزامات الشركات إلى إجراءات ملموسة. كما ستتيح التبادلات بين الأقران للمشاركين تقاسم تجاربهم.
هذا التمييز مهم. فكثير من الشركات توقع إعلانات نوايا دون أن تمتلك الأدوات اللازمة لتطبيقها. ويقتضي الأمر حينها مراجعة معايير التوظيف، ورصد الانقطاعات في المسار المهني، وملاءمة تنظيم العمل، وتكوين الأطر الوسطى. وهذا العمل العميق، الذي يكون عادة أقل ظهوراً من توقيع ميثاق، هو ما يسعى البرنامج إلى دعمه.
عشر شركات اختيرت عبر عملية انتقاء
اختيرت الشركات العشر بعد دعوة لإبداء الاهتمام، تلتها عملية تأهيل. وهي: سيبلا (CIPLA)، وسوتيما (Sothema)، وفارما 5 (Pharma 5)، وبورينتل (Burintel)، وإيشور (Aishore)، وإتش بي إس (HPS)، وهولسيم المغرب (Holcim Maroc)، وصوناصيد (Sonasid)، وبوليديزاين سيستمز (Polydesign Systems)، وسيفا لوجيستيكس (CEVA Logistics). ويوضح المنظمون أن جميعها منخرطة أصلاً في مبادرات لفائدة المساواة المهنية.
لهذا الاختيار أثر مزدوج. فهو يضمن نقطة انطلاق مشتركة ويجنب البدء من الصفر. لكنه يحد أيضاً من الأثر المباشر للبرنامج: فالشركات التي تُواكَب هي شركات واعية بالموضوع أصلاً، وليست تلك التي لم تبدأ بعد أي خطوة. ومع ذلك، فإن التشكيلة متنوعة، إذ تضم صناعة الأدوية، ومواد البناء، والصناعة الحديدية، والخدمات اللوجستية، والخدمات التكنولوجية. وستتيح معرفة الممارسات التي تنتقل من قطاع إلى آخر، وتلك التي ترتبط بطبيعة المهن.
سياق يطبعه تراجع النشاط النسائي
لقياس حجم الرهان، لا بد من النظر في أرقام المندوبية السامية للتخطيط (HCP). فقد ظل معدل نشاط النساء شبه مستقر بين 2024 و2025، من 19,1% إلى 19%، في حين يبلغ 68,5% لدى الرجال. بعبارة أخرى، أقل من امرأة واحدة من كل خمس نساء في سن العمل نشيطة، أي إنها تشتغل أو تبحث عن عمل.
والاتجاه على المدى الطويل أكثر إثارة للقلق. ففي عشرين عاماً، انتقل هذا المعدل من نحو 28% إلى 19%، رغم أن المستوى التعليمي للنساء لم يتوقف عن الارتفاع. وهذه المفارقة في صلب الموضوع. فالمسألة ليست نقصاً في المؤهلات.
وتسير معطيات المندوبية السامية للتخطيط بشأن الحاصلات على شهادات في الاتجاه نفسه. فلدى النساء الحاصلات على شهادات، البالغات من 25 إلى 59 سنة، بلغ معدل النشاط 33,9% سنة 2024، مقابل 92,1% لدى الرجال الحاصلين على شهادات. كما تشير المندوبية إلى أن معدل النشاط أعلى لدى المطلقات منه لدى المتزوجات أو العازبات، مما يوحي بوزن الأوضاع الأسرية في المسارات المهنية.
ويطال البطالة النساء أكثر من غيرهن. ففي 2025، بلغ معدل بطالة النساء 20,5% على المستوى الوطني، ومعدل تشغيلهن 15,1%. وتشتغل أكثر من نصف النساء النشيطات في الفلاحة، غالباً داخل مستغلات عائلية. وبالتالي فإن قطاع الأجر المؤهل، الذي يهم مباشرة شركات الفوج، ليس سوى جزء من المشكلة.
أرقام أساسية
- معدل نشاط النساء سنة 2025 حسب المندوبية السامية للتخطيط: 19%، مقابل 68,5% لدى الرجال.
- معدل تشغيل النساء: 15,1%.
- معدل بطالة النساء: 20,5%.
- تقدير المجلس الاقتصادي والاجتماعي والبيئي: إدماج ما يقارب 1,7 مليون امرأة غير نشيطة حالياً سيرفع معدل نشاطهن إلى نحو 35% ويزيد القيمة المضافة الوطنية بنحو 13%.
لماذا تعني المسألة الشركات بشكل مباشر
كثيراً ما تُقدَّم هذه الأرقام بوصفها قضية اجتماعية. لكنها قضية اقتصادية أيضاً. فالبنك الدولي يعتبر ضعف المشاركة الاقتصادية للنساء تحدياً هيكلياً يثقل آفاق النمو في المملكة، ويخصص له فصلاً في إطار الشراكة 2026-2035. فالبلد يستثمر في تكوين النساء، ولا سيما في التعليم العالي، لكنه لا يجني كل ثماره في سوق الشغل.
وبالنسبة إلى الشركة، الحجة ملموسة. ففي القطاعات التي تجد صعوبة في توظيف بعض الملفات التقنية، يعني عدم الاحتفاظ بالموظفات خسارة استثمار في التكوين والخبرة. وتوثق الدراسات المتخصصة حالات انقطاع المسار المهني بعد الزواج أو الولادة. وهي تُحسم جزئياً في تنظيم العمل، وتقييم الأداء، والولوج إلى مناصب المسؤولية، ومرونة العمل المتاحة للأجيرات. وتندرج هذه الرافعات ضمن اختصاص إدارات الموارد البشرية، وهو ما يفسر اختيار برنامج يركز على الممارسات الداخلية.
دور We4She وإطار مشروع INEFF
بالنسبة إلى سمية بنجلون، المديرة العامة لجمعية We4She، يتمثل الرهان في جعل المساواة أولوية إدارية وإزالة العوائق أمام تقدم النساء. وتعبئ الجمعية أكثر من مئة شركة حول ميثاقها للتنوع الجندري. كما أعدت مذكرة مرافعة مشفوعة باقتراحات لتطوير الإطار التشريعي والتنظيمي لصالح المساواة الاقتصادية.
ويندرج “Women Forward” ضمن مشروع INEFF، المخصص للإدماج الاقتصادي للنساء في قطاعات المستقبل بالمغرب. ويموَّل المشروع بشكل مشترك من الوزارة الفدرالية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية ومن الاتحاد الأوروبي. وتنفذه GIZ بشراكة مع وزارة الإدماج الاقتصادي والمقاولة الصغيرة والتشغيل والكفاءات، وبدعم من We4She. ويتمثل الطموح في تعزيز قدرة الشركات على توظيف المزيد من النساء وترقيتهن والاحتفاظ بهن في القطاعات الواعدة بالنمو في المغرب.
وهذا الربط بين التعاون الدولي والإدارة العمومية وشبكة المقاولات ليس أمراً عابراً. فهو يتيح ربط الممارسات الميدانية بالسياسات العمومية، ويشكل مرافعة We4She بشأن الإطار القانوني امتداداً طبيعياً له.
حدود ينبغي استحضارها
ينبغي التحلي بالتروي بشأن ما يمكن أن ينجزه فوج أول من عشر شركات. فتأثيره على الإحصاءات الوطنية سيكون محدوداً جداً بحكم طبيعته. فالعوائق أمام نشاط النساء لا ترتبط بأرباب العمل وحدهم: إذ تؤدي التنقل، وخدمات رعاية الأطفال، وتقاسم الأعمال المنزلية، والفوارق المجالية، وثقل العمل الفلاحي العائلي، دوراً حاسماً.
أما الهدف الوطني فكان طموحاً. فقد استهدفت خارطة طريق النموذج التنموي الجديد معدل نشاط نسائي يبلغ 25% سنة 2025 و45% سنة 2035. ومع 19% سنة 2025، تبدو الفجوة مع المحطة الأولى واضحة. وكان عدة اقتصاديين قد اعتبروا هذا الهدف صعب التحقق على المدى القصير.
ومع ذلك، للبرنامج فائدته. فإذا وثّق الممارسات الفعالة وجعلها قابلة للتكرار، يمكن أن يصبح مرجعاً لأرباب عمل آخرين. وتسير التبادلات بين الأقران في هذا الاتجاه. ويبقى أن نرى هل ستتم متابعة النتائج ونشرها: عدد التوظيفات، وحصة النساء في مناصب التأطير، ومعدلات الاحتفاظ. وبهذا الشرط وحده يمكن الحكم على “Women Forward” بالوقائع لا بالتصريحات.
مسألة منهج قبل كل شيء
ما أحتفظ به من هذا الإعلان هو المقاربة أكثر من عدد الشركات. فالبرنامج ينطلق من فكرة أن المساواة المهنية تُبنى في مساطر التوظيف والترقيات والتدبير اليومي. وستؤدي شركات الفوج دور المختبر. أما السؤال الذي سيُطرح لاحقاً فهو سؤال توسيع النطاق: كيف نجعل هذه الممارسات معياراً، بما في ذلك بالنسبة إلى المقاولات الصغرى والمتوسطة، التي تشكل معظم النسيج الاقتصادي المغربي؟
أسئلة شائعة
ما هو “Women Forward”؟
هو برنامج مواكبة أُطلق يوم 15 أكتوبر بالدار البيضاء من طرف GIZ وجمعية We4She. ويساعد الشركات على توظيف المزيد من النساء والاحتفاظ بهن وترقيتهن.
ما هي الشركات المشاركة في الفوج الأول؟
عشر شركات: سيبلا، وسوتيما، وفارما 5، وبورينتل، وإيشور، وإتش بي إس، وهولسيم المغرب، وصوناصيد، وبوليديزاين سيستمز، وسيفا لوجيستيكس. وقد اختيرت بعد دعوة لإبداء الاهتمام.
في أي إطار يندرج البرنامج؟
في مشروع INEFF، المخصص للإدماج الاقتصادي للنساء في قطاعات المستقبل بالمغرب. ويموَّل بشكل مشترك من الوزارة الفدرالية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية ومن الاتحاد الأوروبي.
ما هو معدل نشاط النساء في المغرب؟
حسب المندوبية السامية للتخطيط، بلغ 19% سنة 2025، مقابل 68,5% لدى الرجال.
