Un país que aspira a más del 52 % de renovables en su capacidad eléctrica instalada para 2030, que desarrolla el hidrógeno verde para Europa y que, sin embargo, sigue dependiendo fuertemente de las importaciones de combustibles fósiles. Lo que me impactó al escuchar a Leïla Benali es que esta ambición no se reduce a los megavatios. Habla de una herramienta democrática: la capacidad de cada ciudadano de producir y consumir energía cuando quiera, desde donde quiera y de quien quiera.
Nombrada el 7 de octubre de 2021 por el rey Mohamed VI, la ingeniera formada en la École Mohammadia y en Centrale Paris, doctora en economía por Sciences Po bajo la dirección de Jean-Paul Fitoussi, llega con veinte años de experiencia internacional. En CERA (luego IHS), en Saudi Aramco, en Apicorp y después como economista jefe del International Energy Forum. Ha vivido las negociaciones, los mercados y los choques geopolíticos. También ha vivido rupturas personales que, según ella, han calibrado su forma de decidir.
Las pruebas que calibran la mirada
Casablanca de los años 1980-1990, una ciudad en expansión, barrios populares. Luego la primera reunión en inglés, justo antes de la guerra de Irak, en la que la joven marroquí que había aprendido el idioma a través de la música debía «hacer un briefing» sobre el petróleo iraquí. Los terrenos de Oriente Medio, donde descubre la violencia física y no solo simbólica. La noche de 2009 en la que, doctoranda, empleada a tiempo completo y madre joven, cierra el ordenador a las 7 de la mañana para dar el biberón a su hija.
El momento más fundacional sigue siendo el traumatismo craneal de 2014. «Dios me dio una segunda oportunidad diciéndome: no la desperdicies esta vez, Leïla». Cuenta que se despertó pensando que terminaría «como un vegetal». La convalecencia obliga al distanciamiento. Lo que era urgente se vuelve trivial. Esa sensación de segunda oportunidad no la ha abandonado. También la relaciona con la historia de Siamak Namazi, el experto irano-estadounidense encarcelado ocho años en Irán, cuya resiliencia la acompañó: «La única diferencia entre él y yo es que él nació en Irán y yo nací en Marruecos».
Estas experiencias no son anécdotas. Explican una postura: la indecisión cuesta más que una decisión imperfecta, sobre todo cuando afecta a miles de familias.
Ocupar el lugar en mundos todavía masculinos
En los sectores de la energía, las finanzas y la seguridad, las mujeres siguen siendo minoría en los puestos de decisión. Benali describe el monólogo interno, el síndrome del impostor, la necesidad de «callar» esa voz para hablar cuando los datos o los valores lo justifican. «Si los números me muestran que lo que pienso es justo, entonces hablo. Si los valores que defiendo me parecen justos… golpeo la mesa con el puño. Siempre con tacto».
Menciona los ataques de 2024 a su vida privada, a su integridad «como mujer, mi integridad física y de género». Episodios ampliamente documentados en la prensa marroquí e internacional, vinculados a rumores que implicaban a un empresario australiano del sector de la energía verde; ella desmintió ser la persona de la fotografía circulada y recibió el apoyo de ligas de defensa de los derechos de las mujeres. Señala, sin ilusiones, que a un hombre se le atacará por corrupción y a una mujer por su vida privada o su cuerpo. Sin embargo, se niega a considerarlo una fatalidad: «No cambiaré el hecho de ser mujer».
Decidir sin información perfecta
Del mundo de la empresa retiene la capacidad de decidir con el 60 o el 80 % de la información. «La información perfecta nunca existirá». Esta convicción chocó, en el ministerio, con culturas de la espera y comisiones sucesivas. Asume haber sido calificada de «cabeza loca» o «divisiva». La impertinencia, dice al recordar la carta que leyó a su director de tesis, debe alimentarse cuando sirve a lo que parece justo.
El avance del que se siente más orgullosa es el PERG 2.0. El Programa de Electrificación Rural Global ya había llevado la tasa de electrificación rural a cerca del 99,8 %. Quedaban los pueblos más aislados. Tras el terremoto de 2023, en lugar de esperar líneas clásicas cuyos estudios geológicos prometían largos plazos, sus equipos aceleraron mini-redes solares con baterías. Habla de un «puntapié en el hormiguero» hecho posible por la catástrofe, y del orgullo de ver las instalaciones funcionar. En la misma lógica, los bonos de eficiencia energética buscan dar a los hogares y a los industriales una palanca concreta sobre su factura.
Su pesar se refiere al medio ambiente y a la gestión de residuos. Demasiado tiempo dedicado a consultas para alinear a todas las partes. «El coste de la inacción, el coste de la consulta es exponencial en el sector medioambiental». Un vertedero mal gestionado, lixiviados, un impacto sobre el agua y las poblaciones: «Es simplemente imperdonable». Señala, no obstante, el refuerzo de la policía medioambiental, ahora equipada con drones.
El servicio público como cuestión de soberanía
Benali insiste en un punto raramente destacado en los relatos de transición: la calidad y la protección de la administración territorial. El ministerio sufrió las salidas voluntarias de 2004-2005 y debe gestionar expedientes pesados (minas, medio ambiente, energía) en un contexto de desconcentración. Ha visto a funcionarios amenazados, tentados por la corrupción o simplemente desbordados ante cuestiones humanas concretas.
Es en este marco donde creó recientemente la asociación Najaa. La idea es reforzar el servicio público allí donde ni el Estado ni el sector privado bastan: formar, proteger y reconocer a esos «últimos samuráis» que siguen portando una ética de servicio a pesar de salarios congelados. Anunció haber comprometido parte de su salario de ministra como seed funding, para descartar cualquier sospecha de interés personal. La iniciativa sigue siendo joven; su eficacia se medirá por su capacidad de crear un espacio real de confianza.
Empatía, coraje y proyección regional
Dos valores se repiten: la empatía y el coraje. «No se puede hacer política si no se tiene empatía, si se es completamente impermeable». Y lo contrario: la cobardía, especialmente cuando se combina con la incompetencia, produce una mediocridad que dice tener dificultades para gestionar. Cita El arte de la guerra para las mujeres (vencer sin conflicto), el consejo «be like water», la idea de utilizar la fuerza del adversario en lugar de oponerse frontalmente, manteniendo las líneas rojas.
Para la juventud, el mensaje es claro: «Sed impertinentes. Pero respetando la civilidad». La impertinencia como motor de ruptura, en un Marruecos que ha pedido explícitamente, a través del Nuevo Modelo de Desarrollo, una ruptura con la espera.
Desde el punto de vista mediterráneo, esta postura cuenta. La transición marroquí no es solo climática. Afecta a la seguridad energética europea, a las cadenas de valor mineras africanas, a la credibilidad de un actor que busca exportar hidrógeno y electricidad verde mientras consolida su propia soberanía. Las cifras oficiales indican un progreso notable: la cuota de renovables en la capacidad instalada pasó, según la ministra, del 37 % en 2021 al 46 % en 2025, para una capacidad total de alrededor de 12,2 GW. Existen diferencias metodológicas con los datos de IRENA (que excluyen especialmente el almacenamiento por bombeo). La trayectoria sigue siendo visible, sin embargo, y las inversiones se aceleran, incluidas las de solar multi-sitio e hidrógeno.
El riesgo, como a menudo, no es técnico. Está en la capacidad de decidir, de proteger a quienes ejecutan y de lograr que los avances visibles en las infraestructuras se traduzcan en la vida cotidiana de los ciudadanos. Benali lo dice ella misma: el quid de la cuestión es transformar los miles de millones invertidos en el «hardware» en una mejora real del nivel de vida. Es un proyecto que sigue ampliamente abierto.
Cifras clave de la transición bajo el mandato
- Electrificación rural: aproximadamente el 99,8 % según las últimas comunicaciones del ministerio, con el PERG 2.0 dirigido a los últimos pueblos aislados mediante solar + baterías.
- Capacidad eléctrica total: aproximadamente 12,2 GW a finales de 2025 según las declaraciones de la ministra.
- Cuota de renovables en la capacidad instalada: del 37 % en 2021 al 46 % en 2025 (cifras oficiales marroquíes; IRENA presenta niveles más bajos debido a diferencias de alcance).
- Objetivo nacional: más del 52 % de renovables en la capacidad instalada para 2030, con planes de inversión masivos de la ONEE y Masen para el período 2026-2030.
FAQ
¿Por qué interesa a Europa la transición energética marroquí?
Porque combina potencial renovable, proximidad geográfica y proyectos de hidrógeno verde susceptibles de reducir la dependencia europea de los fósiles, al tiempo que plantea cuestiones de contratos, redes y soberanía.
¿El PERG 2.0 cambia realmente algo para las poblaciones rurales?
Sí, según la ministra: permite electrificar más rápidamente pueblos remotos o afectados por desastres con mini-redes solares + baterías, evitando los plazos de las extensiones de red clásicas.
¿Cómo articula Benali el liderazgo personal y la política pública?
Afirmando que las pruebas (accidente, confrontaciones de género, experiencias internacionales) reforzaron su capacidad de decidir con información incompleta y de priorizar la empatía y el coraje como filtros de decisión.
¿Cuál es el principal riesgo que identifica para las reformas?
La espera y el coste exponencial de la no decisión, especialmente en el medio ambiente y los servicios públicos territoriales, donde los impactos sobre las poblaciones son inmediatos y difíciles de revertir.
