من الاستثمار إلى الإنتاجية: المغرب أمام مفترق طرق

أمام أكثر من 800 رئيس شركة، دافع عن فكرة أن المغرب بنى أسسًا متينة خلال العشرين عامًا الماضية، لكنه يجب الآن تحويل جهد الاستثمار هذا إلى مكاسب في الإنتاجية، وشركات قادرة على النمو، ومواقع جديدة في سلاسل القيمة العالمية. تدخله الذي حمل عنوان «Morocco, what’s next?» لم يكن جردًا للإنجازات. بل كان دعوة لتغيير الحجم والطبيعة.

تابعت هذه الكلمة باهتمام، لأنها تأتي في وقت يسعى فيه القطاع الخاص المغربي إلى تحديد خارطة طريق تتجاوز الآفاق السياسية المباشرة. زواوي، الذي انضم إلى ماكينزي في الدار البيضاء عام 2005 قبل أن يقود أعمال التنمية الاقتصادية على المستوى العالمي، يعود في لحظة تتغير فيها شروط التنافسية بسرعة. يقوم طرحه على ملاحظة بسيطة: استفاد المغرب طويلاً من تنافسية التكلفة. أما الآن، فقد أصبحت الابتكار والطاقة منخفضة الكربون والقدرة على استيعاب التقنيات عوامل حاسمة.

حصيلة متينة لكن نمو يتباطأ

على مدى عشرين عامًا، باستثناء فترة كوفيد، بلغ متوسط النمو حوالي 4%. تضاعفت الصادرات خمس مرات. انخفضت حصة العمالة الزراعية إلى النصف. تضاعفت شبكة الطرق السريعة ثلاث مرات، وحمولة الموانئ أربع مرات. ارتفعت نسبة الكهربة الريفية من 18% قبل خمسة وعشرين عامًا إلى ما يقرب من 100%. تضاعف الناتج المحلي الإجمالي للفرد تقريبًا ثلاث مرات، وانخفضت الفقر متعدد الأبعاد إلى النصف خلال عقد، وزادت متوسط العمر المتوقع بخمس سنوات. انعكست هذه التقدمات على الحياة اليومية للمغاربة.

ومع ذلك، لم يُستغل الإمكانات الكاملة بعد. النمو في تباطؤ، إذ انخفض من حوالي 5% في العقد الأول من الألفية إلى 3,5% خلال الخمسة عشر عامًا الماضية. يمثل الاستثمار حوالي 28% من الناتج المحلي الإجمالي، وهو مستوى قريب من مستويات الاقتصادات الناشئة الكبرى (30 إلى 35%). لكن جزءًا مهمًا لا يزال يذهب نحو البناء والأشغال العمومية بدلاً من الابتكار والآلات الإنتاجية والاستثمارات المنتجة. لا تزال مساهمة القطاع العام مهيمنة. على صعيد الشركات، تواجه الهياكل صعوبة في تجاوز عتبات الحجم. من عينة تضم 20 ألف شركة أُنشئت عام 2019 ومسجلة لدى الصندوق الوطني للضمان الاجتماعي، بلغت 43 شركة فقط أكثر من 50 موظفًا بعد خمس سنوات. تبلغ نسبة التشغيل حوالي 38%، مقابل 60 إلى 65% في دول مثل إندونيسيا وماليزيا وتركيا. وأخيرًا، بدأ المغرب يشعر بآثار الشيخوخة الديموغرافية. لذلك يجب الاستفادة من العوائد المتاحة الآن.

https://youtu.be/Vua4pknGwp0?si=nYC6hQ4Ovly2aAHO

الإنتاجية، محرك الاقتصادات التي تنمو حقًا

استند زواوي إلى أعمال معهد ماكينزي العالمي حول أكثر من 70 دولة ناشئة. حافظت ثماني عشرة منها، وُصفت بـ«المتفوقة»، على نمو حقيقي يتجاوز 5% لفترات طويلة. سرها يكمن في كلمة واحدة: الإنتاجية. في هذه الدول، جاء حوالي 80% من النمو من مكاسب الإنتاجية، مقابل مساهمة أقل بكثير في اقتصادات تنمو بنسبة 2 إلى 3%. لا يهم حجم الاستثمار وحده، بل وجهته وقدرته على توليد قيمة أكبر.

يبرز عاملان. تساهم الشركات الكبرى بنحو 80% من الإنتاجية. تمتلك الاقتصادات التي نجحت في الظهور ضعف عددها نسبة إلى الناتج المحلي الإجمالي مقارنة بالدول الأخرى. أما الشركات الصغيرة والمتوسطة فتشكل خزان الشركات الكبرى في المستقبل. ذُكر مثال شركة انتقلت من بضعة ملايين درهم إلى عدة مليارات يورو في التقييم لتوضيح هذا الإمكان. في الاقتصادات الأكثر ديناميكية، يتغير تكوين الشركات الكبرى: يُستبدل نصفها خلال عقد بفاعلين أكثر تنافسية وابتكارًا.

العالم الذي تندرج فيه هذه الديناميكية قد تغير. أصبحت الجيوسياسة تشكل التبادلات التجارية بشكل أكبر. التكنولوجيا تعيد تشكيل المهارات وأساليب الإنتاج. تشهد الطاقة والموارد نموًا أقوى في الطلب، مع متطلبات أعلى من حيث القابلية للتنبؤ. تواصل الصين إضافة ثلاثة أضعاف القدرة الإنتاجية سنويًا مقارنة بأوروبا والولايات المتحدة مجتمعتين. في الوقت نفسه، تتبلور فرص في ثماني عشرة «ساحة» قادرة على إعادة تشكيل الاقتصاد العالمي: الذكاء الاصطناعي ومنظومته، أشباه الموصلات، الحوسبة السحابية، البرمجيات، الرقمنة، الأمن السيبراني، الكهربة، المركبات الكهربائية، البطاريات، الروبوتات، المركبات ذاتية القيادة، الفضاء والتكنولوجيا الحيوية. ساهمت هذه المجالات بالفعل بـ18 تريليون دولار في زيادة القيمة السوقية خلال ثلاث سنوات، وقد تمثل ما يصل إلى 16% من الاقتصاد العالمي بحلول عام 2040، مقابل 4% اليوم.

ثلاث رافعات لتسريع المسار

حدد زواوي ثلاث أبعاد للتسريع. تتعلق الأولى بالشركات الكبرى. فهي محرك الإنتاجية عندما تصل إلى الحجم، وتستثمر في البحث والتطوير، وتتحول تكنولوجيًا. «يجب على كل شركة أن تُعرّف نفسها كشركة تكنولوجية»، كما قال، لأن التكنولوجيا تصبح مركزية. تظل التنافسية أمام المنافسة المحلية والدولية عاملاً أساسيًا للنمو.

تركز البعد الثاني على الشركات الصغيرة والمتوسطة. الهدف هو مساعدتها على النمو لتصبح الشركات الكبرى في الغد، من خلال التمويل والاندماج في النظم البيئية (الشركات متعددة الجنسيات، القطاع العام، القطاع الخاص) وقدرتها على الابتكار والاختراق. تجلب الأجيال الجديدة من رواد الأعمال أفكارًا تجدد النسيج الإنتاجي.

يكمن البعد الثالث في بناء تنافسية جديدة، تتجاوز نموذج التكلفة والتعاقد من الباطن الذي كان سائدًا قبل خمسة وعشرين عامًا. هي تنافسية طاقية ولوجستية وصناعية وابتكارية. يمتلك المغرب مزايا: واجهتان بحريتان وبنية تحتية موانئية، حيث ارتفعت عمليات العبور في طنجة بنحو 20% عام 2024؛ 46% من القدرة المركبة في الطاقات المتجددة؛ حوالي 25 ألف شركة صناعية قادرة على تعميق سلاسل القيمة؛ إمكان ديموغرافي لا يزال قابلاً للتعبئة (قرابة 4 ملايين شاب جاهزين للدخول إلى سوق العمل)؛ ومصداقية مالية تجسدها زيادة بنسبة 65% في الاستثمارات الأجنبية المباشرة خلال السنوات الأخيرة.

من بين الرهانات التي يجب تعزيزها الهيدروجين الأخضر والمياه المتجددة والبنى التحتية التكنولوجية المفتوحة، لا سيما مراكز البيانات. تتطلب هذه الاستثمارات، التي تتراوح بين 10 و15 مليار دولار لبعض المشاريع، تغييرًا في حجم التمويل وتمويلًا مشتركًا دوليًا وتنسيقًا وثيقًا بين الفاعلين العموميين والخواص والترابيين والمستثمرين. إنشاء مراكز بيانات على نطاق واسع يُحدّث الشركات المغربية ككل. طاقة أكثر تنافسية بفضل المتجددات تعزز إنتاجيتها مباشرة.

أرقام رئيسية من التشخيص

• متوسط النمو ~4% على مدى 20 عامًا (باستثناء كوفيد)
• الاستثمار ~28% من الناتج المحلي الإجمالي
• نسبة التشغيل ~38%
• 43 شركة من أصل 20 ألف أُنشئت عام 2019 تصل إلى >50 موظفًا بعد 5 سنوات
• 46% من القدرة المركبة في الطاقات المتجددة
• ~25 ألف شركة صناعية
• 18 ساحة تكنولوجية قد تمثل 16% من الاقتصاد العالمي بحلول 2040

آفاق ما بعد 2030

يمتلك المغرب قاعدة متينة ومزايا ذات صلة في السياق العالمي الحالي. كما يمتلك قوى ريادية وشبابًا قادرًا على حمل الحركة. لكن عام 2030 يقترب بسرعة. المسار المفيد هو مسار 2040. التحدي ليس الاستثمار أكثر فأكثر، بل تحويل كل استثمار إلى رافعة للإنتاجية والابتكار والتنافسية المتجددة. سيكون التنسيق بين الفاعلين العموميين والخواص والدوليين حاسمًا لتعبئة رؤوس أموال بحجم المشاريع الهيكلية.

أظهرت النقاشات داخل الكونفدرالية العامة للمقاولات المغربية تقاربًا حول ضرورة الانتقال من تنافسية التكلفة إلى خلق القيمة. يبقى ترجمة هذا التشخيص إلى إجراءات ملموسة بشأن تمويل الشركات الصغيرة والمتوسطة والترقية الصناعية ودمج التقنيات الجديدة. تتطور الظروف العالمية بسرعة؛ ووقت التكيف محدود أيضًا.

الأسئلة الشائعة

لماذا تُقدَّم الإنتاجية كعامل حاسم؟
لأن في الاقتصادات الناشئة التي حافظت على نمو مرتفع لعقود، جاء حوالي 80% من هذا النمو من مكاسب الإنتاجية، وليس فقط من حجم الاستثمار أو اليد العاملة.

ما دور الشركات الكبرى والشركات الصغيرة والمتوسطة في هذه الرؤية؟
تساهم الشركات الكبرى بالجزء الأكبر من مكاسب الإنتاجية بفضل حجمها وقدرتها على الاستثمار. تشكل الشركات الصغيرة والمتوسطة خزان الشركات الكبرى المستقبلية، بشرط أن تتمكن من النمو عبر التمويل والاندماج في النظم البيئية.

ما الفرص الجديدة التي يمكن للمغرب اغتنامها؟
مواقع في مجالات مثل الهيدروجين الأخضر ومراكز البيانات والطاقات المتجددة وبعض التقنيات الصناعية، بالاعتماد على جغرافيته وبنيته التحتية وإمكانه الطاقي منخفض الكربون.

لماذا استهداف 2040 بدلاً من 2030؟
لأن 2030 قريب، والتحولات الهيكلية (الإنتاجية، حجم الشركات، سلاسل القيمة الجديدة) تتطلب أفقًا أطول لإنتاج آثار مستدامة.