在800多位企业家面前，他提出，摩洛哥在过去二十年里已建立起坚实基础，但现在必须将这一投资努力转化为生产力提升、能够规模化发展的企业，以及在全球价值链中的新定位。他题为“Morocco, what’s next?”的演讲并非成就清单，而是一次对改变规模与性质的呼吁。
我密切关注了这次发言，因为它出现在摩洛哥私营部门寻求超越当前政治视野、制定路线图的时刻。Zouaoui于2005年加入麦肯锡卡萨布兰卡办公室，此后领导全球经济开发工作，如今在竞争力条件快速重组之际回归。他的观点基于一个简单判断：摩洛哥长期依赖成本竞争力。如今，创新、低碳能源以及吸收技术的能力正在成为决定性因素。
扎实的基础，但增长正在放缓
在过去二十年（剔除新冠疫情期），平均增长率约为4%。出口增长了五倍。农业就业占比减半。高速公路网络扩大了三倍，港口吞吐量扩大了四倍。农村电气化率从25年前的18%提升至近100%。名义人均GDP几乎增长了三倍，多维贫困在十年内减半，预期寿命增加了五年。这些进步已转化为摩洛哥人的日常生活。
然而，全部潜力尚未释放。增长正在减速，从2000年代的约5%降至近十五年的3.5%。投资约占GDP的28%，接近主要新兴经济体的水平（30%-35%）。但其中很大一部分仍流向建筑与公共工程，而非创新、机床和生产性投资。公共部门贡献仍然占据主导。企业方面，结构难以跨越规模门槛。在2019年成立并注册于CNSS的2万家企业样本中，仅有43家在五年后员工数超过50人。就业率约为38%，而印度尼西亚、马来西亚或土耳其等国为60%-65%。最后，摩洛哥开始感受到人口老化的影响。因此必须现在就利用仍可获得的人口红利。
生产力：真正崛起经济体的引擎
Zouaoui援引麦肯锡全球研究院对70多个新兴国家的研究。其中18个被称为“超常表现者”的国家在长期内保持了超过5%的实际增长。其秘诀可归结为一个词：生产力。在这些国家，约80%的增长来自生产力提升，而在增长率为2%-3%的经济体中，这一贡献要低得多。重要的不仅是投资规模，更是其投向以及创造更多价值的能力。
两大因素突出。大企业贡献了约80%的生产力。真正崛起的经济体按GDP衡量拥有的大企业数量是其他国家的两倍。中小企业则构成未来大企业的蓄水池。演讲中引用了一家公司从数百万迪拉姆成长到数十亿欧元估值的例子来说明这一潜力。在最具活力的经济体中，大企业的构成在变化：十年内约有一半被更具竞争力和创新性的企业取代。
这一动态所处的世界已经改变。地缘政治日益塑造贸易流动。技术正在颠覆技能与生产方式。能源与资源需求增长更快，对可预见性的要求更高。中国每年新增的生产能力是欧洲与美国之和的三倍。与此同时，十八个可能重塑全球经济的“赛道”正在浮现：人工智能及其生态系统、半导体、云计算、软件、数字化、网络安全、电气化、电动汽车、电池、机器人、自动驾驶汽车、航天与生物技术。这些领域在三年内已贡献了18万亿美元的市值增长，到2040年可能占全球经济的16%，而目前仅为4%。
加速路径的三大杠杆
Zouaoui确定了三个加速维度。第一个涉及大企业。当它们达到规模、投资研发并进行技术转型时，便成为生产力引擎。他指出：“每家企业都应将自己定义为科技企业”，因为技术正变得核心。面对本地与国际竞争的竞争力仍是关键增长因素。
第二个维度聚焦中小企业。目标是帮助它们成长为未来的主力企业，通过融资、融入生态系统（跨国公司、公共部门、私营部门）以及创新与颠覆能力。新一代创业者带来能够更新生产结构的理念。
第三个维度是构建超越25年前成本与外包模式的新竞争力。它是能源、物流、工业与创新导向的。摩洛哥拥有优势：两面海岸与港口基础设施（丹吉尔中转量2024年增长近20%）；可再生能源装机容量占比46%；约2.5万家能够深化价值链的工业企业；仍可动员的人口潜力（近400万准备进入劳动力市场的年轻人）；以及近年来外国直接投资增长65%所体现的财务信誉。
需要加强的领域包括绿色氢能、可再生水以及开放技术基础设施，尤其是数据中心。某些项目投资规模达100亿至150亿美元，需要融资规模升级、国际联合融资，以及公共、私营、地方与承购方之间的紧密协调。大规模建设数据中心能够整体提升摩洛哥企业的现代化水平。通过可再生能源获得更具竞争力的能源可直接增强其生产力。
诊断中的关键数据
- 20年平均增长约4%（剔除新冠）
- 投资约占GDP的28%
- 就业率约38%
- 2019年成立的2万家企业中仅43家在5年后员工超过50人
- 可再生能源装机容量占比46%
- 约2.5万家工业企业
- 18个技术赛道到2040年可能占全球经济16%
2030年之后的展望
摩洛哥拥有坚实基础以及在当前全球背景下的相关优势。它还拥有创业力量和能够推动这一进程的青年。但2030年即将到来。有用的轨迹是面向2040年。挑战并非投资越来越多，而是将每一笔投资转化为生产力、创新与更新竞争力的杠杆。公共、私营与国际行为体之间的协调对于动员与结构性项目规模相匹配的资本至关重要。
CGEM内部的讨论显示，从成本竞争力转向价值创造已形成共识。接下来需要将这一诊断转化为在中小企业融资、产业升级以及新技术整合方面的具体行动。全球条件正在快速演变；适应的时间同样有限。
常见问题
为何将生产力视为决定性因素？
因为在长期保持高增长的新兴经济体中，约80%的增长来自生产力提升，而非仅仅来自投资或劳动力规模。
大企业与中小企业在这一愿景中扮演什么角色？
大企业凭借其规模与投资能力贡献了大部分生产力提升。中小企业构成未来大企业的蓄水池，前提是它们能够通过融资和融入生态系统实现成长。
摩洛哥可以抓住哪些新机遇？
在绿色氢能、数据中心、可再生能源以及某些工业技术等领域占据位置，依托其地理位置、基础设施和低碳能源潜力。
为何瞄准2040年而非2030年？
因为2030年临近，而结构性转型（生产力、企业规模、新价值链）需要更长的时间跨度才能产生持久效果。
